变化使公司的潜力得到发展，并在未来更好地发展。这是SGV知识研究所最近举办的“实现转型:从不可能到不可阻挡”活动的信息，这是2024年的第三次活动。

该论坛由顶级会计师事务所SyCip, Gorres, Velayo & Co. (SGV)主办，讨论了通过人员，技术和创新的力量成功实现业务转型。

来自环球电信、安永会计师事务所(EY)、Tenaga Nasional Berhad和Singapore Pools Ltd.的演讲嘉宾阐述了他们的直接经验和决定，这些经验和决定使他们各自的公司转型有意义。

安永亚太区首席创新官罗永祥表示，在快速发展的世界中，社会、经济和技术的变化是企业内部转型的原因。

“转型是一个紧迫而重要的话题，因为我们在以前所未有的速度变化的环境中航行。自2000年以来，50%的(财富500强)公司已经被取代。这一统计数据强调了不断发展和适应生存的重要性和迫切需要，”罗解释说。

罗说，导致企业无法保持市场领导地位的主要因素是技术进步、地缘政治和经济格局、气候和可持续性。这些都是企业必须密切关注的趋势，特别是可生成人工智能(AI)的兴起、多极化、选举、全球经济政策、不断变化的劳动力和气候变化。

安永(EY)最近对首席执行官(ceo)进行了一项调查，试图找出影响全球商业格局的关键破坏性因素。排在第一位的是新兴技术，尤其是人工智能，其次是不断变化的客户需求和期望。

广告

“首席执行官们认识到，他们需要适应新技术，才能生存并创造竞争优势。大流行还加速了消费者行为的转变，使企业有必要保持敏捷和反应。”

第三个破坏性因素是不断变化的经济环境和地缘政治紧张冲突。有趣的是，这成为亚洲企业最关心的问题。

他说:“鉴于该地区在全球紧张局势加剧的背景下所处的位置，对全球动态作出战略性反应的必要性比以往任何时候都更为重要。”

安永的研究人员专注于地缘战略前景，如人工智能的跨境数据安全、数据所有权问题、监管挑战和道德使用。

广告

“公司可能希望建立战略合作伙伴关系或联盟，以增强其适应、生存和更有弹性的能力。(公司可能还)希望创建一个更强大的风险管理框架，允许实时监控，并对潜在的新影响做出反应。”

虽然大多数公司都愿意用人工智能自动化操作，但只有10%的预算分配给这项工作。他强调，这显示出愿望与实际参与之间的明显差距。

罗说:“公司必须避免被兴奋冲昏头脑，而是专注于了解这项技术的真正潜力和实际应用。”