据TVNZ首席执行官发给员工的一封内部邮件显示，TVNZ正在考虑一系列的选择，包括更多的工作岗位和内容削减，以及可能在年底前对网站进行重大调整，以寻求节省3000万美元并增加收入。

首席执行官乔迪·奥唐纳此前曾表示，在新西兰电视台开始采取新的成本削减措施以应对收入大幅下降和一项至关重要的新的数字优先战略之际，没有什么“神圣的牛”，他概述了8个可能发生变化的领域，包括“不盈利的内容和网站”。

在今年早些时候Sunday和Fair Go关闭后，据了解，其他节目、制作和员工，包括领导，都在接受审查的成本线之中。

奥唐纳在《先驱报》获得的内部邮件中对员工说:“我知道进行战略变革是具有挑战性的，工作保障的不确定性令人不安。”

一位消息人士告诉《先驱报》:“数字团队非常苦恼……考虑到‘不赚钱的内容和网站’的措辞。”

很可能是TVNZ的两个新闻网站1news.co。nz和renews.co.nz备受关注，特别是如果这家国有广播公司决定将其数字新闻业务重点放在其日益受欢迎的流媒体平台TVNZ+上，这是其五年数字优先战略的关键内容。

奥唐纳在邮件中概述了“我们正在审查的可能改变的事情类型”，包括:

• 有限公司整合团队以能力和一致的目标“实现更好的协作和精简领导”;
• 外包一些活动以节省成本，包括“co .”内容工作流程和我们技术的交付”;
• 有限公司“不盈利”的内容和网站;
• 汇集资源，包括评审和合作考虑花名册模式;
• 可能的新伙伴关系和合作;
• 可能对新工具进行投资，以提高效率，实现业务和收入增长;
• 自助服务和人工智能工具等新技术可能带来新的收入机会;
• 审查支持功能资源。

奥唐纳在电子邮件中重申，国家广播公司尚未决定将提出什么建议。

报导说，中央电视台将在从10月7日星期一开始的一周内概述一系列拟议的战略改革。在反馈意见和审议这些反馈意见之后，将提出“为提高效率”而提议的第二阶段结构改革。

“我们的目的是以协商和开放的方式完成这两个阶段，以确保你有机会理解和考虑提议的内容，并提供反馈。我的目标是在年底前完成这两个阶段，给你们确定性。”

受到审查的网站

除了旗下的TVNZ+流媒体平台，这家国有广播公司还运营着两个新闻网站——1news.co。新西兰和聚焦青年的renew .co. Nz。

这两家网站很可能成为关注的焦点，尽管它们的底线贡献尚不得而知。

目前，就每月的观众数量而言，1news.co。nz(913000)远远落后Stuff(2.2米)，nz Herald(2.1米)和RNZ(1.6米)。

TVNZ一直在增加其新闻和时事内容在TVNZ+上的出现和突出程度，考虑到人们对视频的热爱，这家国家广播公司很可能认为这是一种更有效、更高效、更有利可图的新闻传播形式。

上周早些时候，新西兰电视台还在为TVNZ+招聘新闻编辑，但该职位已从招聘网站上撤下。

新西兰电视台的一名女发言人说，这个职位的广告刊登了一周。“考虑到早期的申请者数量，我们不打算延长这一期限。”

新西兰电视台的财务状况和“弹性”员工

三周前，新西兰电视台宣布截至6月30日的最新财政年度税后亏损8500万美元，其中包括6210万美元的非现金减值和2850万美元的息税前利润亏损

该公司预计本财年将出现类似的运营亏损，尽管该公司一直在与员工合作，想办法提高收入和/或削减更多成本，以弥补3000万美元的缺口。

在2022/23年度获得了170万美元的净利润之后，新西兰电视台在过去12个月里受到了恶劣经济环境的严重打击，广告收入大幅下降。

其总收入从去年的3.276亿美元降至2.889亿美元，降幅近12%。广告收入为2.727亿美元，而此前12个月为3.09亿美元。

奥唐纳在发给员工的内部邮件中措辞谨慎，重申公司“尚未决定提出什么建议，所以请继续与你的执行团队成员和领导分享你的想法和想法”。

这家国有企业将非常小心地避免与东井工会等组织就雇佣程序展开又一场混乱而昂贵的法律战。

除了奥唐纳在电子邮件中概述的领域外，消息人士称，东京电视台正在与新西兰电视台合作开展一项平行工作，以寻找效率和其他增加收入的想法，作为国家广播公司集体合同要求的一部分。

该消息人士称，这一过程是彻底的，并得到了TVNZ管理层和E电视台成员的大力支持。

消息人士称，新西兰电视台的员工“坚韧不拔”、“勇敢无畏”，尤其是头顶悬着一把“达摩克利斯之剑”。

该消息人士称，工人们在努力保住工作的同时，也在努力“保持新西兰电视台作为一个组织的基本特征和完整性，以履行其使命宣言和《新西兰电视台法案》规定的战略目标”。

新加坡电视台回应

根据奥唐纳的邮件，《先驱报》周五向新西兰电视台提出了一系列问题。

一位女发言人表示:“我们仍在研究需要做出哪些改变来实现我们的战略。”

“目前还没有就提议的内容做出决定，因此现阶段没有进一步的信息可以分享。”

该公司“致力于与我们的员工分享并通过拟议的战略变革——他们将在准备好分享的时候被告知任何提议”。

“我们一直公开表示，我们需要确定3000万美元的年化收益(通过创收和降低成本)，以确保TVNZ成为一家可持续发展的数字媒体企业。我们正在根据我们的战略评估各种选择，我们将在未来几个月与我们的员工一起努力解决这个问题。

“我们将确保我们的员工得到支持，提供一系列保密的专业咨询和职业支持服务。”

特约编辑谢恩·柯里是新西兰最有经验的资深记者和媒体领袖之一。他曾在NZME担任执行和高级编辑职务，包括执行编辑、新西兰先驱报编辑和先驱报周日编辑，并持有NZME的少量股份。